如何有效破解社区基金会人才瓶颈

　　近年来，我国社区基金会发展迅速。通常来说，基金会主要有三项任务：募集资金、分配资金和保值增值，即“募钱、花钱、生钱”，这其中难免出现人手不够、人才缺乏的窘境。那么，如何有效破解社区基金会发展中的人才瓶颈？

　　首先，要不断加强社区基金会专职人才队伍建设。社区基金会专业人才既要具备基金会的管理能力，也要对基层治理有较为深刻的认识。那么，如何培养既懂社区又懂基金会的人？一是可以通过实地交流、走访座谈等形式，进行现场教学。二是探索以区（县）或乡镇（街道）为单位设立实训基地或实训营，边干边学，培养实务型专业人才。三是提升社区基金会的人才吸引力。社区基金会制定有竞争力的薪酬机制，提供有上升空间的职业发展通道等，为基金会人才队伍可持续发展奠定基础。

　　其次，要有效借助并发挥社区社会组织作用。成功运作的社区基金会，其发起主体、运营团队的骨干大多与社区有着良好的互动关系。社区基金会需加强与社区社会组织的交流与合作，借助社区社会组织的资源充实社区基金会人才队伍。

　　再次，要合理用好社工和志愿者。社区基金会工作人员通常对社区有特殊的情感，乐意服务社区，也能够扎根社区。正因此，社区基金会既要充分发挥社工作用，又要积极培育社区志愿者。社区基金会可以将各类活动有机嵌入社区原有生态中，并在活动开展过程中挖掘社区治理骨干、社区志愿者。此举能够起到事半功倍的人才队伍建设效果。当然，社区基金会还要适当激励社工和志愿者积极作为，比如通过专项基金或项目的方式，为优秀社工和志愿者提供继续教育、创新创业、职业资格考试等方面的资金支持。

　　最后，要广泛动员社区居民积极参与。社区基金会作为一个开放包容的平台，必须走进居民、服务居民，让居民通过各种方式积极参与到公益慈善活动中来，塑造社区基金会可持续发展的价值归属。这也是社区基金会发展壮大的真谛。

　　（作者系对外经济贸易大学国家对外开放研究院研究员）