广东省医院协会成立于1980年，5A级社会组织。目前协会有单位会员759个，设有80个专业委员会（分会），累计医院在职各类专家委员近2万人，基本覆盖医院管理及平台学科各个方面。自成立以来，广东省医院协会支持和引领分支机构共同助力广东医疗卫生事业的发展。

【发展成就】

围绕制度建设、专业培训等

多维度规范分支机构管理

　　设立专业部门保障运作顺畅。协会将分支机构的行政与专业活动分别交由两个部门负责，其中：会员组织与分支机构管理部负责分支机构成立、换届及分支机构工作会议等；学术继教部负责分支机构学术活动及培训。此外，协会聘请了专业的法律服务机构作为协会、分支机构法律顾问，保障各项活动合理合规开展。

　　针对性管理制度规范分支机构。针对分支机构管理，省医院协会从行政流程、财务报销、学术交流、考核评优等多个方面建立了46项管理制度，如《广东省医院协会专业委员会（分会）管理办法》《广东省医院协会专业委员会（分会）财务管理细则》《广东省医院协会学术会议及考察交流活动管理办法》等。各项重大事项均提交（常务）理事会、会员代表大会审议，对分支机构进行严格管理，保障各分支机构健康发展。

　　强化预算审核，把牢财务管理关。协会认真执行财政部《民间非营利组织会计制度》，细化制定出《广东省医院协会财务管理制度》《广东省医院协会内部控制制度》等财务管理制度，要求各分支机构年末编制来年财务预算，提交常务理事会/理事会、会员代表大会审批；每次活动按协会预决算制度审批，做到权责明确，流程完备，保障协会合规运行、健康发展。

　　定期开展分支机构负责人培训。为提升各分支机构负责人能力水平，协会定期开展分支机构负责人专项培训。一是依法办会培训。协会邀请省民政厅、省卫生健康委、省医保局相关处室负责同志举办专题培训，主要讲授社会组织管理政策、行业协会管理政策要求。二是业务培训。协会定期组织分支机构班子、秘书参加与上海、浙江、山东、云南、甘肃、新疆、内蒙古等兄弟学（协）会交流学习专项活动。三是财务管理培训。协会每年安排1-2期学习班、座谈会，组织分支机构主委、秘书参加财务管理培训，学习财务管理有关规定。

【优秀案例】

深耕行业，紧跟热点

多方面发挥“四个服务”作用

　　省医院协会要求每年各分支机构（分会）举办一个学习班、一个研讨会，并鼓励有能力的分支机构开展相关科研活动；要求分支机构学术活动紧扣行业热点，鼓励分支机构活动要面向国际，走出去，面向基层，走下去，借鉴国内外先进医院管理经验、医疗技术推动广东医院高质量发展。

　　积极投身“卫生强省、健康广东”建设。为响应省委、省政府提出“强基层、建高地、登高峰，打造顶天立地大格局”卫生发展战略，省医院协会带领各分支机构参与高水平综合医院及专科医院评审工作，完成了42所综合医院传染、精神、口腔、皮肤、眼科、职业病防治、肿瘤共7类专科，以及20所专科高水平医院评审工作；参与省、市公立医院绩效考核工作，制定了《广东省二、三级公立医院绩效评价体系》及各专科医院绩效评价体系，近五年来，共完成公立医院绩效评价达302所；负责制定《广东省分级诊疗常见病种目录相关标准》；承接全省县级医院管理干部培养工作。

　　2017年12月至2020年11月，协会共举办了18期县级医院管理干部培训班，4200多人次参与培训；还为全省47所中心卫生院升级改造举办了三期“建筑设计造价、建筑施工、装修装潢、院感防控”的医院建设全流程培训班；完成了广东省卫生健康委员会委托的广东省卫生研究、管理、信息三个系列高级职称评价标准起草工作及全省基层医疗卫生机构绩效考核指标制定及信息系统建设工作；承担广东省中心卫生院服务能力调查评估工作、广东省紧密型县域医共体评价工作、广东省县级医院服务能力评估工作；承担广东省医改办决策咨询研究项目——以“县域内住院率”为县域医改核心评价指标的可行性研究项目；连续三年负责全省医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评工作。

　　搭建学术交流平台，促进公立医院水平提升。协会积极支持和引导各分支机构申报国家、省级医学继续教育项目。2020—2021年，各分支机构共获得省级继教项目103项、国家继教项目27项（立项率达100％），共举办317场学习班和研讨会，逾2万人次参与培训学习，为省内知名三甲医院搭建国际、国内高水平学术交流平台，支持广东医院走出去，互学互鉴，提升医院管理水平，同时也为基层医疗机构搭建学习平台，学习省内乃至国内先进医院管理理念、临床技术等，为广东基层医疗机构服务能力水平提升作出积极的贡献。

　　积极参与健康扶贫工作及乡村振兴工作。协会带领各分支机构每年开展送管理、送技术下乡，提升基层医疗机构服务能力和管理水平，助力乡村振兴。疫情期间，协会开展院感岭南行18次，为广东基层医疗机构培训院感管理人员近1000人次；协会还组织麻醉、超声、康复等分支机构，到粤东西北山区开展健康义诊宣教4次。